지시의 주체가 다릅니다
도급은 일의 결과를 맡기는 것이고 그 일을 하는 사람에 대한 지휘는 수급인이 합니다. 파견은 인력을 받아 사용 기업이 직접 지휘하는 구조입니다. 도급 계약을 맺고 사용 기업이 직접 지시하면 실질이 파견으로 판단될 수 있습니다.
| 구분 | 지휘 | 제한 |
|---|---|---|
| 도급 | 수급인 | 결과 중심 |
| 파견 | 사용 기업 | 업무·기간 |
| 혼동 시 | 실질 판단 | 위험 |
| 위반 | 직접 고용 의무 | 부담 |
제한이 있습니다
파견은 허용되는 업무와 기간이 법으로 정해져 있습니다. 허용되지 않는 업무에 쓰거나 기간을 넘기면 직접 고용 의무가 생길 수 있습니다. 어떤 구조로 운영할지 계약 전에 정확히 정하세요.
상황에 적용해 보기
다음 단계 체크리스트
- 운영 구조 명확화
- 지시 체계 정리
- 파견 허용 여부 확인
- 계약과 실질 일치 점검
출처와 확인 기준
아래 공식 자료를 참고해 신청 구조와 준비 기준을 정리했습니다. 예시·계산·체크리스트는 자금길이 만든 설명 자료입니다. 금리·한도·접수 여부는 실시간 제공하지 않습니다.
