회전 일수를 품목별로 봅니다
전체 평균 회전 일수는 좋아 보여도 특정 품목이 오래 묶여 있을 수 있습니다. 잘 팔리는 품목이 평균을 끌어내리기 때문입니다. 품목별 재고 금액과 월 판매량을 비교해 회전 일수를 각각 계산하면 어디에 돈이 잠겨 있는지 보입니다.
| 지표 | 계산 | 의미 |
|---|---|---|
| 재고 회전 일수 | 재고 ÷ 일 평균 원가 | 묶이는 기간 |
| 매입 외상 일수 | 매입채무 ÷ 일 평균 매입 | 부담 완화 |
| 순 소요 일수 | 회전 − 외상 | 실제 묶임 |
| 필요 자금 | 순 소요 × 일 원가 | 준비 금액 |
매입 외상이 부담을 줄입니다
재고 회전 45일, 매입 외상 30일이면 실제로 내 돈이 묶이는 기간은 15일입니다. 매입 조건을 개선하면 재고를 줄이지 않고도 자금 부담이 줄어듭니다. 거래 실적이 쌓이면 외상 기간 연장을 협의할 수 있습니다.
안 팔리는 재고는 비용이 계속 듭니다
팔리지 않는 재고는 보관비와 자금 비용을 계속 발생시킵니다. 가치가 떨어지는 품목이라면 손실을 확정하더라도 정리하는 쪽이 나을 수 있습니다. 정리로 회수한 현금을 잘 팔리는 품목에 돌리면 수익이 개선됩니다.
성장 시 재고 자금도 함께 늘어납니다
매출을 두 배로 늘리려면 재고도 그만큼 더 확보해야 합니다. 매출 성장에 비례해 필요 운전자금이 늘어나므로, 확대 전에 추가 자금을 계산해야 합니다. 자금 없이 매출만 늘리면 품절과 자금난이 동시에 옵니다.
실제로 하는 순서
- 현재 재고 금액을 품목별로 집계합니다
- 품목별 월 판매 원가를 계산합니다
- 품목별 회전 일수를 구합니다
- 매입 외상 평균 일수를 계산합니다
- 순 소요 일수에 하루 원가를 곱해 필요 자금을 구합니다
- 회전이 느린 품목의 정리 여부를 판단합니다
결과를 바꾸는 조건
- 계절 상품은 성수기 전 재고 확보로 일시적으로 회전이 느려집니다
- 수입 상품은 리드타임이 길어 안전 재고가 더 필요합니다
- 유통기한이 있는 품목은 회전이 느리면 폐기 손실이 생깁니다
- 위탁 판매는 재고 부담이 없어 이 계산이 적용되지 않습니다
상황에 적용해 보기
- 상황
- 도매업체가 재고에 묶인 자금을 계산하고 개선 지점을 찾습니다.
- 확인한 값
- 총 재고 금액 2억 4,000만원
- 연 매출원가 14억 4,000만원 (하루 평균 400만원)
- 매입 외상 평균 25일
- 회전이 느린 품목 재고 8,000만원, 월 판매 원가 400만원
- 계산과 판단
- 전체 재고 회전 일수는 2억 4,000만원 나누기 400만원인 60일입니다
- 매입 외상 25일을 빼면 순 소요는 35일입니다
- 필요 자금은 400만원 곱하기 35인 1억 4,000만원입니다
- 느린 품목의 회전 일수는 8,000만원 나누기 (400만원 나누기 30)인 600일입니다
- 그 품목을 절반으로 줄이면 재고가 4,000만원 줄어 필요 자금도 4,000만원 감소합니다
- 최종 결과
- 재고에 묶인 자금은 1억 4,000만원입니다. 회전 600일인 품목 하나가 8,000만원을 차지하고 있어, 이 품목을 절반으로 줄이면 4,000만원이 풀립니다. 전체 평균 60일만 보면 이 문제가 보이지 않습니다.
- 결과가 달라지는 경우
- 느린 품목이 핵심 고객의 요구로 반드시 보유해야 하는 품목이라면 줄일 수 없습니다. 그 경우 매입 외상 기간 연장을 협의하는 쪽이 현실적입니다.
- 다음에 할 일
- 품목별 재고와 월 판매 원가로 각각의 회전 일수를 구하고, 가장 느린 품목부터 정리 여부를 판단하세요.
자금길이 만든 가상 사례입니다. 실제 기관 심사 결과나 특정 기업의 수치가 아닙니다.
다음 단계 체크리스트
- 품목별 재고 집계
- 품목별 월 판매 원가
- 품목별 회전 일수 계산
- 매입 외상 일수 확인
- 순 소요 자금 산출
- 느린 품목 정리 판단
출처와 확인 기준
아래 공식 자료를 참고해 신청 구조와 준비 기준을 정리했습니다. 예시·계산·체크리스트는 자금길이 만든 설명 자료입니다. 금리·한도·접수 여부는 실시간 제공하지 않습니다.
