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사람에 드는 비용 설계

인력과 인건비

고용 지원금, 4대보험, 퇴직급여와 인건비 계획

가이드 100편 · 4/5 페이지

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서류 작성

근로계약서를 제대로 쓰는 방법

작성과 교부가 의무입니다. 빠뜨리면 과태료가 부과됩니다.

인력과 인건비기본부터 차근차근
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요건 확인

취업규칙을 만들어야 하는 경우

일정 규모 이상이면 작성과 신고 의무가 있습니다.

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계산 방법

퇴직금은 어떻게 계산되나요

평균임금과 근속 기간이 기준입니다. 산정 기간을 확인하세요.

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의사결정

퇴직연금 제도를 도입할 때

외부에 적립하는 구조입니다. 유형에 따라 운영이 다릅니다.

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자금 계획

퇴직급여 부담을 관리하는 방법

근속이 쌓일수록 커집니다. 지금 얼마인지 파악하세요.

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절차 이해

직원이 그만둘 때의 절차

사직서 수리부터 정산까지 순서가 있습니다.

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유의 사항

해고에는 제한이 있습니다

정당한 이유와 절차가 필요합니다. 임의로 할 수 없습니다.

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대응 방법

경영상 이유로 인원을 줄일 때

요건이 엄격합니다. 다른 방법을 먼저 시도해야 합니다.

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체크리스트

퇴사 처리에서 빠뜨리기 쉬운 것

정산 외에도 신고와 서류 발급이 남습니다.

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계약 준비

경업 금지 약정을 둘 때

범위가 과도하면 효력이 인정되지 않을 수 있습니다.

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계약 준비

비밀 유지 약정을 맺을 때

무엇이 비밀인지 특정해야 지킬 수 있습니다.

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대응 방법

노무 분쟁이 생겼을 때

기록이 결론을 좌우합니다. 평소 관리가 대응의 전부입니다.

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대응 방법

근로 감독을 받을 때

기본 서류가 갖춰져 있으면 대부분 문제없이 끝납니다.

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대응 방법

산업재해가 발생했을 때

치료가 먼저이고 그다음이 신고와 기록입니다.

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위험 관리

안전 관리 의무를 지키는 일

사고가 나면 비용과 책임이 모두 큽니다. 예방이 가장 저렴합니다.

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요건 확인

직장 내 괴롭힘을 예방하는 체계

예방 조치와 신고 처리 절차가 필요합니다.

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의사결정

노무 전문가를 활용할 때

언제 맡기고 무엇을 직접 할지 정해 두세요.

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관리 템플릿

1년에 한 번 하는 인사 점검

서류, 비용, 제도를 한 번에 돌아보면 빠진 것이 보입니다.

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의사결정

채용할지 말지 판단하는 기준

사람이 부족하다는 느낌이 아니라 숫자로 판단하세요.

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성장 단계

인력을 늘려 갈 때 생기는 일

규모가 커지면 관리 방식 자체를 바꿔야 합니다.

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대응 방법

인력 구조를 조정해야 할 때

감원 전에 할 수 있는 일이 여럿 있습니다.

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의사결정

임금을 조정할 때의 기준

근거 없이 정하면 매년 같은 갈등이 반복됩니다.

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관리 방법

사람이 남아 있게 하는 방법

채용과 교육 비용을 생각하면 유지가 더 저렴합니다.

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의사결정

교육에 투자할지 판단하기

비용으로만 보면 미루게 됩니다. 효과를 재어 보세요.

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